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            公司資訊

            河南藍凌軟件科技有限公司,金蝶軟件鉆石級合作伙伴,連續五年獲得金蝶全國十大優秀合作伙伴

            企業供應鏈數字化轉型之路

            我國已經進入數字經濟時代,隨著大數據、物聯網、人工智能等技術的逐步成熟,孿生出了豐富的商業模式,比如北交所帶來資本市場的換新、數字人民幣帶來交易支付革新,金稅四期帶來智慧稅務、電子發票、供應鏈金融等,改變了人們的工作和生活方式。數字化和數字化轉型已經成為全球趨勢,很多企業都借勢進行數字化轉型,其中數字化供應鏈轉型是數字化過程中的重要一環。


            傳統的供應鏈可以簡單概括為從制造商到最終用戶的業務流程中涉及的所有個人、組織和活動之間的鏈狀結構。這僅僅是一個橫向的集成,供應鏈的各個節點(如供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶)通過通訊介質依次聯系起來,這種供應鏈注重于內部聯系,靈活性差,如果其中一個節點的作用出現無序或延遲對接,都會影響其他節點企業的價值創造活動,從而影響整個供應鏈的價值增值。


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            如今,許多供應鏈正從這種單、雙向的線性結構轉變成動態、多向的互聯網絡系統,這些系統更容易整合生態系統里的合作伙伴,還能隨時間推移不斷優化,這就是數字化的供應鏈網絡系統。


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            什么是數字化供應鏈?


            數字化供應鏈(DSC)Digital Supply Chain是基于云端數字化大數據實現智能機器人的處理及應用,只有數字化后才可能實現全球化智能化的生產實現需求刺激、匹配、感知與管理,以提升企業業績,并最大程度降低風險。


            我們所說的數字化供應鏈就是把傳統的供應鏈流程借助數字化技術(物聯網、區塊鏈、機器學習、人工智能、預測分析等)來進行,不僅包括供應鏈活動的研究與計劃、尋源采購、生產制造、物流交付(倉儲與運輸)、售后與支持五大環節,還增加了賦能(Enable),其中包含了供應鏈管理的一系列活動,如業務規則、績效管理、數據管理、供應管理等等。



            企業數字化供應鏈當如何?


            面對如此復雜多變的市場環境,我們認為,企業亟需通過信息化手段建立更敏捷的數字供應鏈,提高業務靈活性、供應鏈可視化、風險管理、等規范業務領域的管理流程,提升管理水平。企業數字化供應鏈主要從以下幾方面著手:


            1、自動化工作流程和協作,以提高企業部門之間的協同和工作流程可視化


            業務協同是指將各種業務系統納入到統一的平臺,由多個人實現協同與業務的關聯,從而避免了勞動力重復,提高工作效率,防止業務與內部管控可能出現斷裂,從而確保企業業務的正常運營。


            如銷售業務,涉及到銷售員、銷售管理者、財務部門、倉管部門、計劃部門、生產部門等等,銷售業務在這些部門的流轉實現自動化,各部門相關人員或通過一個平臺,查看業務各類信息、過程,并能通過這些信息進協作,完成本階段的業務處理。


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            金蝶云·星空的業務流程平臺提供對業務流程設計、管理、監控等功能,幫助企業將實際的業務流程加以梳理與規范。自定義的單據轉換規則、反寫規則、業務流程模型支持部署功能。業務流程中可以引用產品預置的或者用戶自定義的單據轉換規則和反寫規則,在流程運行時可以使流程按指定規則進行單據轉換,并能進行任意級次的反寫。


            通過業務流程平臺可以實現企業業務處理流程的全程跟蹤,幫助業務人員實時了解到業務流程走到哪些環節,并展示各環節對應的關聯數據。適用于企業多地點、多工廠、多事業部之間的協作運營。通過組織業務關系 定義和組織角色授權,靈活處理企業內部用戶權限體系和業務協作。


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            2、實現端到端數字化數據可視化,網絡中的所有參與者都相互可見并協作


            在協同網絡中,不僅僅只在企業的內部,還需要更廣泛的轉接,更多是企業外部,如供應商、造商、分銷商和客戶。讓供應鏈的各成員可動態地共享信息,緊密協作,向著共同的目標發展,實現協同。


            場景 1

            在采購業務中,采購人員利用平臺的信息實時分享、業務數據傳遞,供應商管理、保證采購過程中需求發布、訂單交互、收送協同、在線對賬各個環節之間的信息暢通,提高企業與供應商的作業效率,使得采購過程更規范、更透明,實現采購成本降低,原材料庫存數量降低,提高供應商滿意度。通過平臺企業與供應商建立伙伴關系,針對生產和市場的變化,敏捷應對、隨需而動。


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            場景 2

            如果企業能迅速知道渠道商(分銷商)的庫存情況,還能及時了解銷售量、庫存量、價格等數據,這樣使企業及時制定出符合市場需求的生產計劃,同時也能對渠道商(分銷商)的庫存進行單品管理,防止滯銷商品庫存過多,暢銷商品斷貨等問題。而渠道商(分銷商)及時決策進貨品類及數量,構成一個可持續提高的循環,使得雙方的經營成本和庫存水平都大大降低。


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            金蝶云·星空數據可視化和商業智能全棧套件,它讓業務用戶不受限于業務系統所提供的固定報表內容,能夠任意連接一切可獲得企業數據資產,自由探索和發現其中的業務規律和價值,并且支持數據分析內容的發布和授權,使得每一個供應鏈流程都清晰可見,流程中可預警,實現即時管控。


            示例 1

            展示采購訂單、發貨單、退貨單等業務數據,實時監控供應商供貨情況、貨物質量等;通過儀表板大屏呈現,管理人員可全局掌握最新業務動態。


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            3、預測需求或風險


            利用強大的數據處理功能,包括商業智能、預測分析、機器學習和網絡智能,提前感知和預測供應鏈的需求或中斷情況,把供應鏈運營風險降低到最低。


            金蝶云·星空數據智能服務,運用大數據、AI智能等技術提供了各類服務:


            預測類:門店銷量預測、智能要貨預測、智能銷售預測;

            分析類:商品價值分析、客戶價值分析、零售關聯商品推薦;

            風控類:采購訂單風險預警、銷售訂單風險預警、應收壞賬風險監控;


            應用于企業業務、流程的各個環節,例如客戶洞察幫助用戶下單時從客戶的應收款狀況,信用回款及時率,客戶交易情況、排名等交易信息概覽、訂單交付及時率、工商信息等多個角度來掌握客戶信息,保證業務的運作同時降低風險等,幫助企業提升數據處理、分析能力。


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            示例 2

            建立支撐集團運作和數字化運營管控的平臺,通過風險管控臺賬展示工位/分廠/公司三級風險地圖,整合及重構運營管控核心場景,分析風險等級及統計風險數量,實現企業關鍵能力指標實時監控。


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            金蝶云·星空助力企業實現數字化轉型


            企業供應鏈進行數字化轉型過程中不斷整合各類內外部資源,構建端到端的可配置可組裝供應鏈能力,而當前許多套件化的供應鏈系統難以滿足企業靈活的業務需求,企業需要更多的協作,更多場景可組裝、更多的算力可組裝,進而構建企業內生的敏捷供應鏈體系。


            金蝶云·星空供應鏈云是針對高成長型企業內部供應鏈的管理,秉承EBC核心思想,以“數據驅動、智慧運營“為產品設計理念,結合大數據與機器學習技術,基于對企業供應鏈運營管理的深刻理解與豐富實踐,為企業提供端到端的供應鏈整體解決方案,助力高成長型企業供應鏈數字化轉型。


            數字經濟時代快速發展,企業與外部的合作大大增加,面臨的挑戰和風險也更多,企業需要衡量公司供應鏈的完整性和可靠性,配置如信用管理模型、交期計算模型、余額計算模型、風險預測等更多的場景模型,構建數字化供應鏈,通過“網絡”模式,實現供應鏈敏捷效應,進行數字化轉型。



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